Erreur n°1 : Ne pas donner d’utilité ni de retours aux questions
Trop souvent, les questions des entretiens sont perçues comme vaines. On remplit des cases sans en comprendre le sens, comme mettre à jour son profil de compétences sans savoir à quoi cela sert réellement.
La solution ? Offrir des explications claires pendant l’entretien et, surtout, assurer une utilité concrète pour le collaborateur : qu’il puisse exploiter ces informations en dehors de l’entretien — par exemple, via des propositions de formations ou des parcours personnalisés.
De plus, même lorsque les collaborateurs partagent des informations importantes, celles-ci restent souvent prisonnières du manager, sans jamais revenir vers eux. Pour y remédier, il faut structurer les données recueillies afin de les analyser sérieusement et garantir un suivi personnalisé.
Exemple concret : si un collaborateur indique un projet professionnel précis dans un commentaire, une personne référente doit être chargée de le contacter pour l’accompagner dans ses démarches.
Idéalement, la solution doit permettre au collaborateur de préciser ses emplois cibles, ses possibilités de mobilité géographique, ou ses appétences, et déclencher automatiquement des alertes pertinentes (bourse d’emploi, parcours sur mesure, etc.).
Et si vous ne savez pas quoi faire d’une question ou comment en expliquer l’utilité ? Ne la posez pas. Des études montrent qu’il vaut mieux ne pas poser de question que d’en poser une sans retour attendu.
Teedia va plus loin : elle propose un panel d’analyses pour chaque question (regroupement par direction, suivi dans le temps, analyse des sentiments…) pour exploiter pleinement la richesse des données collectées.
Autre point clé : vous avez sans doute déjà plusieurs processus (enquête annuelle, pulse surveys, entretiens pro, feedback 1to1…) qui posent parfois les mêmes questions, par exemple sur l’équilibre vie pro/perso. Cela crée de la répétition sans valeur ajoutée ni retour personnalisé.
Teedia unifie ces processus : les mêmes questions sont partagées, évitant les doublons, permettant un suivi global des réponses et un pré-remplissage intelligent, pour une expérience fluide et cohérente.
Erreur n°2 : Laisser les collaborateurs passifs
Pour engager vraiment, il faut redonner de l’initiative au collaborateur. Ce dernier doit être acteur de son entretien, en mettant à jour ses compétences en continu, en gérant ses objectifs et en saisissant ses demandes ou formations de façon autonome, tout au long de l’année.
L’entretien devient alors un véritable échange, où le manager joue un rôle de coach, d’accompagnant. Le collaborateur prend en main son développement, et se sent véritablement impliqué dans son évolution.
En complément, la gamification et le marketing automation RH (deux sujets larges que nous n’aborderons pas ici) peuvent renforcer cette implication en motivant les collaborateurs à piloter leur carrière.
Erreur n°3 : Accepter une expérience utilisateur moyenne
Nous sommes tous habitués à des applications grand public intuitives, rapides, esthétiques et personnalisées (Spotify, Netflix, YouTube…).
Pourquoi accepter une expérience professionnelle décevante, avec des outils lents, peu ergonomiques, et non adaptés aux besoins métiers ?
Teedia offre une expérience utilisateur premium : écrans épurés ne montrant que l’essentiel, design moderne, navigation instantanée grâce au préchargement des pages.
Dans nos sociétés modernes, cette qualité d’expérience est un levier clé pour l’adoption et l’appropriation de l’outil, même si le contenu des entretiens reste inchangé.
Teedia révolutionne les entretiens annuels en rendant cet exercice utile, dynamique et agréable pour tous les acteurs. Prêt à transformer vos entretiens ?
