Des référentiels vivants, enfin ancrés dans la réalité
Grâce à l’intelligence artificielle intégrée dans Teedia, le référentiel de compétences n’est plus un document figé, établi à un instant T et aussitôt dépassé. Il devient dynamique, autoalimenté et connecté à vos données. L’IA est capable d’identifier automatiquement les compétences pertinentes à partir de multiples sources : les intitulés de poste, les fiches de poste, les offres publiées sur les jobboards, les profils LinkedIn, les CV, les parcours de formation, et même les compétences présentes chez les collègues occupant des rôles similaires. Le référentiel évolue donc naturellement, au rythme des mutations des métiers et des besoins de l’entreprise. Plus besoin de mobiliser une task force RH pendant des mois pour bâtir une grille qui sera inutilisable un an plus tard : Teedia vous aide à créer un référentiel utile, agile, ancré dans les pratiques réelles.
Une expérience simplifiée pour les collaborateurs et les managers
Pour les collaborateurs comme pour les managers, l’IA supprime les frictions. Lorsqu’un collaborateur complète son profil ou prépare un entretien, Teedia lui suggère automatiquement les compétences les plus pertinentes, en fonction de son poste, de son expérience, de son environnement et de son évolution professionnelle. Le manager bénéficie des mêmes recommandations intelligentes, ce qui garantit une cohérence dans les évaluations et un langage RH partagé. Cela signifie moins d’efforts de saisie, mais surtout des compétences qui font sens, car issues du terrain et adaptées à la réalité du quotidien professionnel.
Une ontologie des compétences générée automatiquement
L’un des apports les plus puissants de l’IA est sa capacité à construire automatiquement une ontologie de compétences. Autrement dit, elle cartographie les relations entre les compétences, identifie les proximités, les passerelles, les niveaux d’effort nécessaires pour passer de l’une à l’autre. Par exemple, si un collaborateur maîtrise la compétence A, l’IA peut détecter que la compétence B est accessible avec un faible effort, alors que la compétence C nécessiterait une montée en expertise plus importante. Cette connaissance ouvre des perspectives considérables en matière de mobilité interne, de parcours personnalisés ou encore de plans de montée en compétences. Là où une telle cartographie manuelle aurait été fastidieuse et approximative, Teedia propose un niveau de précision et de pertinence inégalé.
Des cartographies lisibles et actionnables pour piloter vos décisions
Les données générées par l’IA ne restent pas abstraites. Elles sont transformées en visualisations claires et intelligibles, directement exploitables par les RH et les managers. Où sont vos expertises rares ? Quels sont les collaborateurs à haut potentiel sur une compétence critique ? Quels sont les risques de perte de compétences dans les mois à venir ? Ces cartographies permettent de piloter la stratégie compétences, d’anticiper les besoins, de préparer une revue des talents, ou de bâtir un plan de formation cohérent. Le module compétences de Teedia devient alors un véritable outil de pilotage stratégique, au service de la performance collective.
En conclusion : une nouvelle ère pour la gestion des compétences
Avec Teedia, la gestion des compétences sort du cadre théorique et descend dans la réalité du quotidien professionnel. Elle devient fluide, automatisée, pertinente, et surtout utile. L’IA réduit considérablement la charge de travail des RH, favorise l’appropriation par les collaborateurs, et donne aux managers des outils concrets pour mieux accompagner leurs équipes. Ce qui relevait autrefois d’un exercice intellectuel stimulant mais difficile à exploiter devient enfin un levier de performance accessible, sur lequel les entreprises peuvent véritablement s’appuyer pour anticiper, mobiliser et développer leurs talents.
