Trop souvent, les managers sont seuls face à des situations complexes : fixer des objectifs, gérer une mobilité, accompagner un retour de congé parental, arbitrer un conflit, détecter un mal-être…
Chez Teedia, nous pensons que professionnaliser les pratiques managériales, ce n’est pas former une fois pour toutes, c’est outiller intelligemment les managers pour qu’ils puissent agir juste, au bon moment, avec la bonne approche.
Et c’est précisément là qu’intervient l’IA intégrée à Teedia.
1. Des décisions RH plus justes, plus alignées, plus humaines
Un bon manager ne se contente pas d’appliquer une règle. Il compose avec trois paramètres fondamentaux :
- La politique RH de l’entreprise (règlement, processus, valeurs),
- Le contexte de la situation (enjeux business, moment de l’année, historique),
- La personnalité du collaborateur (attentes, leviers de motivation, style relationnel).
Or, cette alchimie est difficile. On peut être trop rigide (et perdre l’adhésion), ou trop souple (et créer des incohérences). C’est ici que notre copilote RH intelligent entre en scène : il aide les managers à arbitrer, à contextualiser, à personnaliser leurs décisions.
2. L’assistant virtuel Teed : un copilote RH qui connaît l’entreprise et les collaborateurs
Imaginons un manager qui doit fixer les objectifs annuels d’un collaborateur. Grâce à Teedia, il peut activer son copilote RH, qui lui fournit immédiatement :
- Les règles de la politique RH concernant la fixation d’objectifs : nombre, critères, lien avec la rémunération variable…
- Les bonnes pratiques propres à l’entreprise (ex. : intégrer un objectif d’équipe, une composante RSE ou learning…),
- Les préférences du collaborateur, issues de son profil de fonctionnement professionnel :
→ a-t-il besoin de sens ou de clarté ?
→ préfère-t-il des objectifs détaillés ou de grandes marges d’autonomie ?
→ est-il sensible à la reconnaissance publique ou aux résultats chiffrés ?
En croisant ces informations, l’IA de Teedia ne remplace pas le jugement du manager, elle l’éclaire. Elle lui propose des pistes concrètes, des formulations adaptées, des recommandations alignées avec la stratégie RH et la personnalité du collaborateur.
3. Un système qui apprend en continu
L’IA de Teedia ne se contente pas de lire des documents RH. Elle apprend en continu à partir :
- Des situations précédemment traitées par les autres managers,
- Des retours effectués par les RH,
- De l’évolution des documents de politique RH et des profils collaborateurs.
Elle est également capable de s’appuyer sur l’évolution de la situation dans le temps. Elle ne pas prend pas une information brute telle qu’elle est uniquement mais elle la compare aux informations d’avant.
La valeur absolue d’une donnée chez un collaborateur n’est pas représentatif si la situation est bonne ou pas, car nous sommes tous différents. C’est son évolution dans le temps qui permet de mieux comprendre si la situation est bonne ou pas.
4. Des bénéfices pour tous
👉 Pour le manager, c’est :
- Un gain de temps considérable sur les tâches RH,
- Une réduction du stress lié à des décisions sensibles,
- Un renforcement de sa crédibilité managériale.
👉 Pour le collaborateur, c’est :
- Une expérience plus personnalisée, plus humaine,
- Des décisions plus compréhensibles et mieux expliquées,
- Un sentiment de justesse et de reconnaissance.
👉 Pour la DRH, c’est :
- Une meilleure application des politiques RH,
- Une réduction des erreurs ou pratiques incohérentes,
- Une data précieuse sur les pratiques managériales effectives dans l’entreprise.
5. Quelques cas d’usage concrets
Voici comment l’IA de Teedia peut accompagner un manager dans différentes situations RH :
🔹 Fixer les objectifs :
“Ton collaborateur est très sensible à l’autonomie, mais aussi au feedback régulier. Prévois 2 objectifs très clairs avec des livrables précis, et un point d’avancement mensuel. C’est aussi ce que recommande la politique RH pour ce type de poste.”
🔹 Gérer un entretien de recadrage :
“Tu veux évoquer un problème de comportement ? Voici un modèle de structure bienveillante + les ressources internes disponibles. Ton collaborateur a un profil peu réactif à la pression mais très réceptif à un cadre formel, pense à cadrer précisément les attentes.”
🔹 Proposer une mobilité interne :
“Tu envisages de proposer une mobilité ? L’IA te signale que le collaborateur a exprimé une volonté de montée en compétences dans un domaine précis il y a 6 mois. Cette opportunité est cohérente. Pense à prévoir un accompagnement managérial renforcé selon son profil.”
Conclusion : un manager augmenté, pas remplacé
Chez Teedia, nous ne croyons pas en une IA qui prend les décisions à la place du manager. Nous croyons en une IA qui donne au manager les moyens d’être plus juste, plus humain, plus aligné avec les enjeux de l’entreprise et les attentes de ses équipes.
La professionnalisation des pratiques managériales, c’est cela :
→ donner à chaque manager, quelle que soit son expérience RH,
→ un copilote fiable, intelligent, au service du collectif et des individus.
L’IA ne remplace pas la relation humaine, elle la rend plus fine, plus pertinente. Et c’est probablement ce que les collaborateurs attendent le plus : un manager qui comprend leurs besoins et agit avec justesse. Grâce à Teedia, c’est enfin possible.
