Ça, c’était avant …
Vous avez sans doute connu les longues heures passées à bâtir des référentiels, débattre du bon niveau de granularité, relire des descriptions de poste, mobiliser les managers… pour finalement observer une adoption limitée et un impact souvent décevant.
Pourquoi autant d’efforts pour si peu de résultats ?
Parce que ces démarches, aussi structurées et bien intentionnées soient-elles, restent souvent trop théoriques, trop éloignées de la réalité des métiers et du quotidien des équipes.
Même dans les grandes entreprises, dotées de moyens conséquents et bien accompagnées, il est fréquent que ces initiatives s’essoufflent ou n’atteignent pas leurs objectifs.
Mais aujourd’hui, un changement de paradigme s’opère.
L’intelligence artificielle transforme en profondeur la manière de concevoir, d’animer et de valoriser les compétences dans l’entreprise.
Voici comment.
1. Le référentiel de compétences ne se construit plus… il se révèle.
Historiquement, les référentiels étaient construits en top-down : la DRH, en lien avec les managers, tentait de définir les compétences requises poste par poste. Un travail souvent titanesque… et déjà obsolète avant d’être achevé.
Avec l’IA, l’approche devient bottom-up, continue, et contextualisée.
Teedia s’appuie sur :
- Le poste réel occupé par le collaborateur,
- Son parcours professionnel,
- Les formations qu’il a suivies,
- Son profil LinkedIn,
- Les profils similaires en interne et sur le marché.
Résultat :
- Plus besoin de modéliser toutes les compétences d’emblée : l’IA propose une base pertinente, personnalisable par les RH et les managers.
- Le référentiel devient individuel : chaque collaborateur enrichit son profil selon ses compétences réelles et ses aspirations.
- Le référentiel devient vivant : l’IA détecte les évolutions du métier et suggère régulièrement des compétences émergentes à intégrer.
Un référentiel dynamique, auto-alimenté, ancré à la fois dans la stratégie de l’entreprise et la réalité terrain.
2. Une évaluation des compétences fluide, objective et à 360°
Teedia simplifie profondément le processus d’évaluation, tout en l’enrichissant.
Lorsque l’IA suggère une compétence :
- Le collaborateur peut l’accepter, la refuser, ou l’évaluer lui-même.
- Il peut exprimer son appétence, même sans expertise.
- En cas de doute, il peut demander à l’IA un questionnaire d’auto-positionnement.
- Le manager peut ensuite valider le niveau ou indiquer qu’il n’a pas la visibilité suffisante.
- Une évaluation 360° peut aussi être sollicitée auprès des pairs.
Deux niveaux de lecture sont disponibles :
- Vue rapide, pour une évaluation synthétique,
- Vue détaillée, incluant :
- Historique des évaluations (qui, quand, à quel niveau),
- Dernier score validé,
- Niveau attendu sur le poste,
- Résultats du questionnaire IA,
- Feedback 360,
- Formations suivies depuis la dernière évaluation.
Une approche fluide, progressive et documentée, au service d’un pilotage RH réellement stratégique.
3. Une analyse des compétences enfin actionnable
Ce qui a souvent fait défaut aux démarches compétences, c’est leur manque de retour concret.
Teedia change la donne sur plusieurs points clés :
- Des profils enrichis : expérience externe, historique interne, spécificités personnelles… tout est valorisé.
- Compétence ≠ appétence : un collaborateur peut être expert sans souhaiter évoluer dans un domaine. Teedia intègre cette distinction.
- Des taxonomies intelligentes : l’IA établit automatiquement les proximités entre compétences.
Par exemple :
La compétence direction de projet inclut gestion de projet, mais l’inverse n’est pas nécessairement vrai.
Grâce à ses algorithmes, Teedia modélise automatiquement des milliers de proximités, rendant possible :
- Des recommandations de montée en compétences réellement cohérentes,
- Une cartographie dynamique et fiable des expertises internes,
- Des suggestions personnalisées de parcours, de formations, et d’opportunités de mobilité.
Une analyse qui devient enfin un levier opérationnel et stratégique.
En conclusion : une nouvelle ère pour la gestion des compétences
Avec Teedia, la gestion des compétences n’est plus un projet lourd, frustrant et théorique.
Elle devient :
- Simple à démarrer,
- Agile dans le temps,
- Utile pour tous : RH, managers, collaborateurs.
En capitalisant sur l’intelligence artificielle, Teedia transforme une contrainte en avantage compétitif.
Et si, pour une fois, la promesse de la gestion des compétences tenait vraiment ses promesses ?
