auto_awesomeEssayer Teed, l'agent IA RH, sur des données de démonstration

J'ai lu les 256 commentaires libres de l'enquête « Intention de départ — vague 2026 » (6 au 27 mai 2026, 392 répondants). Ils répondent tous à une seule question ouverte, « Qu'est-ce qui pourrait renforcer ton envie de rester ? » : l'enquête n'a pas d'autre question à réponse libre. Les comptages portent sur les 256 commentaires. Un même commentaire peut aborder plusieurs thèmes, donc les parts ne s'additionnent pas.

On trouve aussi deux thèmes plus petits : le sens du travail (17 commentaires, 7 %) et « je me projette ici » (20 commentaires, 8 %).

Ce que disent les commentaires, thème par thème :

• Décisions et stratégie : par exemple « Que les décisions prises en réunion soient réellement appliquées », ou « Plus de clarté sur la stratégie, on ne sait pas où on va ».
• Charge de travail et autonomie : par exemple « Une charge de travail plus réaliste, on court en permanence », ou « Moins de réunions et plus d'autonomie sur mes sujets ».
• Évolution : par exemple « Une perspective d'évolution claire d'ici un à deux ans », ou « Pouvoir changer de service en interne sans repartir de zéro ».
• Collectif : par exemple « L'ambiance et l'entraide entre collègues », ou « Un manager qui reconnaît le travail accompli ».
• Formation et outils : par exemple « Des formations pour monter en compétences sur les nouveaux outils », ou « Du matériel et des outils qui fonctionnent, on perd un temps fou ».
• Rémunération : le souhait exprimé est « Une revalorisation salariale en ligne avec le marché ».

Ce que montrent les scores de l'enquête : c'est un simple rapprochement. Je n'ai pas relié commentaires et scores réponse par réponse. Les réponses notées de 2026 vont dans le même sens que les commentaires :

• seuls 26 % répondent favorablement sur le fait d'être informés à l'avance des décisions importantes ;
• seuls 4 % répondent favorablement sur l'influence qu'ils ont sur leur travail ;
• le score sur le sens du travail est bas (38,6 sur 100).

À noter :

• Les commentaires sont très répétitifs : seulement 82 formulations différentes sur 256. Il faut donc les lire comme des tendances plutôt que comme des témoignages détaillés.
• L'enquête n'est pas anonyme, mais le seuil de confidentialité est fixé à 5 personnes. Je n'ai fait aucun découpage par équipe.

Pistes d'action :

1. Mieux communiquer sur les décisions : expliquer le cap et rendre visible le suivi de ce qui a été décidé en réunion.
2. Rendre l'évolution visible : des entretiens de carrière et une mobilité interne qui conserve les acquis.
3. Alléger le quotidien : moins de réunions, plus de souplesse sur les horaires et le télétravail, des outils fiables et la formation qui va avec.

Si tu veux, je peux comparer ces thèmes aux scores de l'enquête dans un rapport visuel.