Plan de développement des compétences :
du recueil aux arbitrages

Recueillez les besoins à 360°, arbitrez avec des budgets tenus en temps réel et suivez l'exécution du plan : l'ex-plan de formation devient pilotable.

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360° besoins recueillis : collaborateur, manager, RH, entretiens

Temps réel budgets engagés et consommés, toujours à jour

1 outil fini les tableurs de consolidation

Recueil des demandes de formation dans Teedia

Le constat

Vous vous reconnaissez ?

Chaque automne, le même marathon : recueillir les besoins de formation entité par entité, consolider des tableurs hétérogènes, arbitrer sans vision budgétaire fiable, puis passer l'année à courir après l'exécution du plan. Le plan de développement des compétences mérite mieux qu'un fichier partagé.

Des besoins recueillis par e-mail ou tableur, dans des formats hétérogènes, consolidés à la main pendant des semaines.
Des arbitrages faits à l'aveugle : impossible de savoir en séance ce qui reste au budget, ni de comparer les demandes objectivement.
Un plan validé en janvier, puis perdu de vue : reports, annulations et demandes hors plan s'accumulent sans suivi.
Aucun lien avec les compétences : le plan finance des demandes individuelles, pas la stratégie de développement de l'entreprise.

L'ex-plan de formation, devenu un exercice stratégique

Depuis la réforme, le plan de développement des compétences a remplacé le plan de formation : il ne s'agit plus seulement de programmer des stages, mais de relier les actions de formation aux besoins en compétences de l'organisation. Pour les ETI et grandes entreprises, l'exercice est structurant : c'est lui qui traduit la stratégie RH en investissements concrets.

Teedia outille tout le cycle : le recueil des besoins à 360° (souhaits du collaborateur, demandes du manager, besoins détectés en entretien, obligations réglementaires et recyclages), les campagnes d'arbitrage avec vision budgétaire en temps réel, puis le suivi d'exécution session par session. Le plan cesse d'être un fichier figé pour devenir un pilotage continu.

« Un plan de développement des compétences ne vaut que par ce qu'il développe réellement, pas par ce qu'il programme. »

Un recueil des besoins à 360°, sans ressaisie

Les besoins arrivent de partout : souhaits exprimés par les collaborateurs, demandes des managers, besoins détectés dans les entretiens annuels et professionnels, échéances d'habilitations à recycler. Teedia les canalise dans un seul flux de demandes, qualifiées et priorisées.

Chaque demande porte son contexte : qui, pourquoi, quel lien avec les compétences du poste. Fini les tableaux de recueil hétérogènes à consolider à la main.

Des arbitrages éclairés par des budgets tenus en temps réel

En campagne d'arbitrage, chaque décision (valider, reporter, refuser) se prend avec la vision budgétaire à jour : enveloppes par entité, engagé, consommé, reste à arbitrer. Les demandes se comparent sur des critères objectifs, pas à l'ancienneté du demandeur.

Une fois le plan validé, l'exécution se suit en continu : sessions planifiées, réalisées, reportées, et l'écart entre le plan voté et le plan réalisé reste visible toute l'année.

À explorer aussi

Logiciel de gestion de la formation Suivi des habilitations et recyclages Évaluation de la formation à chaud et à froid

Le budget formation, tenu en temps réel

Enveloppes par entité, montants engagés et consommés, reste à arbitrer : la vision budgétaire accompagne chaque décision, de la campagne d'arbitrage au dernier report de session.

Budgets par entité, service ou population, suivis en engagé et consommé Campagnes d'arbitrage structurées : valider, reporter, refuser, avec traçabilité Écart plan voté / plan réalisé visible toute l'année

Suivi budgétaire du plan de développement des compétences dans Teedia

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Avant / Après

Ce qu'un plan de développement des compétences outillé change

Sans Teedia

Un recueil des besoins par tableurs, consolidé à la main
Des arbitrages sans vision budgétaire fiable
Un plan figé en janvier, perdu de vue dès mars
Aucun lien entre le plan et les compétences à développer

Avec Teedia

Un flux unique de demandes qualifiées, alimenté à 360°
Des campagnes d'arbitrage avec budgets en temps réel
Une exécution suivie session par session, toute l'année
Un plan relié aux compétences des postes et à la stratégie

Les bénéfices d'un plan de développement des compétences piloté

Des semaines de consolidation gagnées

Le recueil et la consolidation automatiques remplacent le marathon annuel des tableurs : la campagne se prépare en jours, pas en semaines.

Des budgets sous contrôle

Engagé, consommé, reste à arbitrer : chaque décision se prend sur des chiffres à jour, et les dépassements se voient avant qu'ils n'arrivent.

Un plan relié à la stratégie

Les demandes se rattachent aux compétences des postes : le plan finance le développement de l'organisation, pas une liste de souhaits.

Tous les enjeux formation couverts

Habilitations, évaluations, plan de développement des compétences, centre de formation interne : chaque enjeu a sa page et sa réponse dédiées.

Habilitations

Échéances, recyclages et alertes : la conformité sous contrôle.

Évaluations

À chaud, à froid : l'efficacité des formations enfin mesurée.

Vous êtes ici

Plan de développement

Recueil, arbitrages et budgets : le plan enfin pilotable.

Centre de formation interne

Catalogue, sessions et traçabilité : l'académie interne outillée.

Pensé pour l'échelle

Le plan de développement des compétences à l'échelle des ETI et grandes entreprises

La robustesse attendue par les directions RH, IT et conformité.

Conforme RGPD et IA Act

Traitement des données RH encadré, registre des traitements et conformité au règlement européen sur l'IA.

Cloud souverain, hébergé en France

Vos données restent en France, sur une infrastructure souveraine, sans transfert hors UE.

SSO, MFA et gestion des accès

Connexion fédérée, double authentification et droits granulaires par rôle et par entité.

Multi-langues et multi-devises

Déployez sur toutes vos entités, pays et devises depuis une seule plateforme.

Du recueil à l'exécution, accompagné à chaque étape

On cadre

Circuits de demande, enveloppes budgétaires et critères d'arbitrage calés avec un expert dédié, sur vos règles de gestion.

On déploie

La campagne de recueil s'ouvre : collaborateurs, managers et entretiens alimentent le flux de demandes qualifiées.

On pilote

Arbitrages en séance avec budgets à jour, puis suivi d'exécution et d'écart au plan toute l'année.

Vos questions sur le plan de développement des compétences

Le plan de développement des compétences a remplacé le plan de formation depuis la loi Avenir professionnel de 2018. Au-delà du changement de nom, l'esprit évolue : l'employeur ne programme plus seulement des stages, il pilote le développement des compétences nécessaires à l'organisation, en incluant les actions de formation obligatoires et non obligatoires, l'AFEST et les parcours.

En croisant quatre sources dans un seul flux : les souhaits exprimés par les collaborateurs, les demandes des managers, les besoins détectés lors des entretiens (annuels et professionnels) et les obligations réglementaires (habilitations à recycler). Teedia canalise ces quatre canaux dans des demandes qualifiées, rattachées aux compétences des postes, prêtes à être arbitrées.

En campagne d'arbitrage : les demandes qualifiées sont présentées avec leur contexte (demandeur, motif, lien compétences, coût estimé) et la vision budgétaire en temps réel (enveloppes, engagé, reste). Chaque décision est tracée : validée, reportée ou refusée avec motif. Le plan qui en sort est immédiatement exécutable.

Oui : les enveloppes se définissent par entité, service, population ou dispositif, et se consolident au niveau groupe. L'engagé et le consommé se mettent à jour au fil des inscriptions et des sessions réalisées, ce qui rend les dépassements visibles avant qu'ils ne se produisent.

C'est le cœur de l'approche Teedia : les besoins détectés en entretien alimentent le plan, et les formations réalisées mettent à jour les compétences des collaborateurs. La boucle est bouclée : le plan finance des écarts de compétences identifiés, et ses effets se mesurent sur le référentiel.

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Ressources liées

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La formation n'est qu'une porte d'entrée

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