Revue de personnel : des faits, des décisions suivies

Ce que montre la vidéo

Dans beaucoup d'entreprises, la revue de personnel demande des semaines d'Excel pour être préparée, puis se tient de mémoire. On y décide du potentiel, des mobilités et des successions sur des impressions, et personne ne suit ce qui a été décidé. Pour 100 managers, comptez une dizaine de jours de préparation côté RH, et sur 150 décisions par an, quatre sur dix restent sans suite douze mois plus tard.

Dans la démonstration, les 100 comités, un par manager, ont été générés en un clic. Le dossier de Clément est déjà rempli : sa performance vient du taux d'atteinte de ses objectifs, ses compétences de son entretien annuel. Sur chacun des six critères, de la performance au risque de départ, l'IA propose un score avec un indice de confiance, que le comité valide ou corrige.

En séance, chaque collaborateur est placé sur la ninebox. Le comité déplace Clément d'une case et son évaluation se met à jour. Si un manager note systématiquement plus sévèrement que les autres, l'application le signale avant que la calibration ne soit faussée. La décision prise, Mathilde crée le plan d'action, avec un responsable et une échéance. Le compte rendu est rédigé par l'IA sur des données pseudonymisées, et signale ce qui a été oublié : un poste clé sans successeur, un risque de départ sans décision.